Sincere Group은 2025 년 중반 작업 검토 및 후반 작업 배치 회의를 보유합니다.

2025 년 7 월 18 일, Sincere Group은 2025 년 중반 근로 회의를 개최하여 상반기의 작업 결과를 포괄적으로 요약하고 올해 하반기의 작업 목표를 정확하게 배치했습니다. 이 회의는 연례 개발 계획을 강력히 따랐으며, 과거 작업의 이익과 손실을 체계적으로 검토하고, 미래의 도전에 대한 방향을 명확히하고, 연간 목표를 달성하기위한 합의와 모멘텀을 구축했습니다.

회의 중에 각 부서는 연례 목표와 일치 한 보고서를 전달했습니다. 전반전 작업 완료, 단계적 성과, 단점 및 개선 조치에 대한 자세한 데이터를 제시했으며 후반의 특정 목표 및 구현 계획을 설명했습니다. 이 보고서는 주요 지표에 중점을 두어 데이터를 사용하여 성과와 과제를 강조하여 향후 최적화를위한 견고한 토대를 마련했습니다.

프레젠테이션 후 직원 대표는 실제 업무 경험을 바탕으로 피드백을 제공하고 대상 제안을 제공했습니다.

회의 기간 동안 성실한 그룹의 팡 쿠안 (Fang Kuan) 부통령과 성실한 에코 테크 디비전 (Sincere Eco-Tech Division)의 Wang Xin'an 부국장 Wang Xin'an 부총재는 작업 성과가 데이터 중심이되어야하며 "빈 수사"를 단호하게 거부해야한다고 강조했다. 그들은 목표 오리엔테이션과 결과 인식을 강화하기 위해 구체적인 수치로 정량화 결과를 강조했습니다. 그 후, HR의 책임자 인 Xu Yaokui는 회사의 4 위 인사 이전 주문을 발표하여 팀 구조를 최적화하여 새로운 활력을 주입하고 후반의 효율성에 대한 강력한 조직 지원을 제공했습니다.

그 후, 성실한 그룹의 총괄 책임자 인 Qiu Xingya는 회사의 전반전 성과에 대한 결론을 내 렸습니다. 그는 현재의 과제를 객관적으로 식별했다. 다음 단계에서 Qiu는 다음과 같이 강조했다. "우리는 문제에 직면해야한다. 우리는 약점을 피하지 않고 문제에 직면해야한다. 우리는 문제를 사전에 식별하고 해결하여 개선 기회로 바꿔야한다." 그는 또한 세 가지 기대치를 설명했습니다.

1. 전문 기술과 전반적인 역량을 향상시키는 연속 학습.

2. 형식에 대한 실질적인 결과를 우선시하고 어려움을 극복하기위한 조건.

3. 개발 모멘텀을 통합하기위한 연합 성장과 협력.

이 회의는 전반전에 대한 포괄적 인 검토뿐만 아니라 후반에 대한 체계적인 계획으로도 사용되었습니다. 성실한 기회를 포착하여 목표에 초점을 맞추고, 문제를 해결하며, 모든 작업을 효과적으로 실행하여 연간 목표를 달성 할 수 있습니다.